PROJEKTSETUP

• Sie haben ein Projekt genehmigt und möchten dieses sauber aufsetzen. Da noch unklar ist, wer das Projekt intern leiten soll unterstützen wir Sie bei der Auftragsklärung, der Erarbeitung der passenden Projektmanagement-Instrumente sowie bei der Planung von Umfang, Zeit und Kosten. Wir begleiten und koordinieren gleichzeitig die ersten Vorbereitungsarbeiten. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir die Projektorganisation und die passende Projektleitung, an die wir das Projekt anschliessend zur Umsetzung übergeben.​

• Sie haben ein Projekt genehmigt und einem Projektleiter mit wenig Erfahrung zugeteilt. Wir begleiten diesen während der Initialisierungsphase, legen die Projektmanagement-Grundlagen und setzen mit ihm zusammen das Projekt auf, das er anschliessend selbständig weiterführt.

• Ein Mitarbeiter hat eine spannende Projektidee eingereicht. Um einen fundierten Entscheid über die Projektfreigabe zu treffen bedarf es aber bereichsübergreifender Vorabklärungen. Da intern im Moment niemand die Kapazitäten hat, diese Vorabklärungen zu koordnieren, übernehmen wir diese Rolle. Wir tätigen die notwendigen Abklärungen und bereiten die Ergebnisse in passender Form für die Entscheidungsträger auf. Gleichzeitig nehmen wir erste Einschätzungen vor, was das Projekt an Umfang, Kosten, Zeit und Organisation bedeuten würde. So kann über eine Projektfreigabe auf fundierter Basis entschieden und die notwendigen Massnahmen für einen allfälligen Projektstart können zeitnah eingeleitet werden.